10 Ide Brilian Membangun Usaha Waralaba




Bagaimana franchisor bisa mengembangkan sistem waralaba yang berdiri di atas persaingan? Berikut adalah 10 langkah yang meningkatkan bisnis:


1. Tunjukkan Kemampuan Memimpin

Jika pemilik waralaba memulai untuk memiliki merek yang mapan, kebutuhan akan kepemimpinan adalah yang terpenting. Setiap anggota tim waralaba serta pewaralaba itu sendiri memerlukan arahan dan mengetahui bahwa masalah bisa dipecahkan, ide baru diadopsi, dan tim berhasil tampil mumpuni.

2. Memiliki visi

Kemana bisnis itu diarahkan? Seperti apa masa depan waralaba? Bagaimana franchisee dapat yakin bahwa mereka berinvestasi dalam bisnis yang berpandangan ke depan? Pemilik waralaba membutuhkan sebuah visi, dan perlu memastikan hal ini nyata bagi semua orang dalam bisnis ini.

3. Kembangkan kejelasan komunikasi

Kemampuan franchisor untuk berkomunikasi dengan semua peserta dalam bisnis sangat penting - entah itu menyebarkan berita tentang misi bisnis, menerjemahkan visi ke dalam tindakan praktis, menjelaskan restrukturisasi, mengenalkan proses baru, menginformasikan franchisee , promo pemasaran, berbagi tim dan kesuksesan franchisee.

Miskomunikasi atau kurangnya komunikasi sering disebut sebagai sumber ketidakpuasan franchisee sehingga menguntungkan franchisor untuk membawa transparansi dan jalur komunikasi yang jelas ke model waralaba.

4. Membangun sistem yang kuat

Inti dari setiap model waralaba berperforma tinggi akan menjadi sistem yang kuat yang mampu bertahan di puncak dan rendahnya siklus bisnis.

Franchisee ingin berinvestasi dalam struktur waralaba yang sesuai, yang memberikan keuntungan, yang akan mudah dijual, yang memiliki jaringan pemegang waralaba dan tim dukungan yang andal. Itu di atas manual, pelatihan dan kampanye pemasaran yang mereka perlukan untuk menjalankan bisnis mereka.

Konsentrasi dalam memperluas jejak waralaba terlalu cepat dapat menyebabkan sistem menjadi kelebihan beban dan pertumbuhan yang mantap dengan perkembangan struktur pendukung yang tepat dapat menjadi pilihan yang lebih menarik bagi pembeli waralaba.

Sangat penting untuk mengelola perselisihan dengan lancar dan cepat, dan untuk melihat berbagai cara untuk meminimalkan gangguan karena sistem waralaba yang terbenam dalam perselisihan dan ketidaksepakatan antara pemegang waralaba dan franchisor adalah bisnis yang menghabiskan waktu, tenaga dan sumber daya untuk berperang, bukan membangun bisnis.

Sejarah perselisihan akan menghalangi pembeli waralaba.

Pemberi waralaba mungkin perlu mempertimbangkan kembali kesepakatan waralaba, di area yang menyebabkan kekhawatiran bagi pemegang waralaba dan penyesuaian ulang untuk memastikan sistem bekerja untuk semua orang. McDonald's terkenal memiliki analogi tiga berkaki tunggal - sistem harus bekerja untuk pemilik waralaba, pewaralaba dan pemasok.

5. Mengadopsi itikad baik

Pedoman Perilaku mengatur sektor waralaba. Wali amanat dan terpercaya memastikan mereka mengikuti Kode Etik dan memperbarui semua dokumen dan informasi yang relevan sesuai kebutuhan.

Franchisor yang patuh dapat memamerkan ini kepada pembeli waralaba.

Pembaruan terbaru untuk Kode Etik memasukkan konsep akting dengan itikad baik, dan membayar franchisor untuk menerapkan kebijakan ini.

6. Bangun sebuah tim

Betapapun kecilnya tim franchise, dibutuhkan perhatian dan perhatian. Membangun sebuah tim akan menjadi fundamental bagi keberhasilan sistem waralaba - dan ini melampaui dukungan dan tim kantor pusat kepada pemegang waralaba.

Jaringan pewaralaba akan menjadi tim terbesar yang dimiliki franchisor, dan ini adalah salah satu kekuatan model waralaba. Mentoring, saran dan kepedulian terhadap kesejahteraan masing-masing lazim terjadi di antara jaringan franchisee berperforma tinggi.

Franchisor harus mempertimbangkan cara terbaik untuk berkomunikasi secara langsung dengan pemegang waralaba secara massal - apakah melalui Dewan Pertimbangan Waralaba, melalui forum regional yang lebih kecil, melalui intranet?

7. Jadikan franchisee bintang

Siapa duta terbaik untuk merek itu? Franchise yang bahagia dan menguntungkan menarik pelanggan, mendukung merek, memamerkan sistem kepada calon franchisee, melebihi target dan memenangkan penghargaan.

Mengetahui pentingnya tim franchisee, dan menjadikan mereka bintang bisnis, masuk akal.

8. Identifikasi perbedaan 5%

Apa yang akan membuat perbedaan antara bisnis waralaba rata-rata dan model waralaba yang kuat? Ini adalah hal-hal kecil, persentase tambahan yang memisahkan pemain berkinerja tinggi dari yang biasa.

Entah itu perhatian terhadap detail di dalam toko, sikap terhadap layanan pelanggan, memonitor HPP, mengurangi limbah, memperbaiki proses kerja, menyediakan alat IT, merestrukturisasi keuangan ...

Bawa darah muda

Banyak franchisee lebih banyak bertahan dalam tim pendukung waralaba, dan seperti yang ditunjukkan oleh penelitian terakhir, bahwa umur panjang layanan franchisee menuntut pendekatan spesifik dari pemilik waralaba dan tim pendukung mereka.

Tentu saja, pewaralaba ini sangat berharga bagi wawasan dan pengalaman yang mereka hadapi dalam bisnis ini, namun bermanfaat untuk memiliki beragam profil di antara penerima waralaba.

Membawa franchisee yang lebih muda dapat meningkatkan bisnis juga - antusiasme, energi, gagasan segar, kemauan untuk belajar, ambisi - semua atribut ini menambah kekuatan sistem waralaba.

10. Bagikan gairah

Franchisor yang tinggal dan menghirup impian bisnis dan dapat berbagi antusiasme dengan franchisee dan tim pendukung akan mempermudah impian orang lain. Dan mimpi memicu tindakan kita sehari-hari.


10 Ide Brilian Membangun Usaha Waralaba Diulas di Pena Umi Production Studio Tanggal Maret 05, 2018
Atau
Jangan lupa centang dulu di form Kirim juga ke Facebook, jadi seperti ini: